Henry Mintzberg (nascido em Montreal, 2 de setembro de 1939) é um professor acadêmico internacionalmente reconhecido e autor de numerosas publicações a respeito de negócios e gestão. Atualmente, é professor da cátedra Cleghorn de Estudos de Gestão pela Universidade McGill, no Canadá, onde ensina desde 1968, após obter a graduação em Gerência e o Ph.D.
MIT Sloan School of Management, em 1965 e 1968, respectivamente. Também obteve prêmios de honra, em 1968, ao longo da tua graduação. Em The Nature of Managerial Work (1974), propôs-se contrastar a realidade do trabalho de um manager com a suposição empresarial que se ensinava dessa maneira. O livro era um ataque frontal contra a planejamento, estratégia formada até sendo assim por autores como Ansoff ou consultorias como a McKinsey.
Além disso preponderaba a criatividade e a intuição da estratégia, muito acima do modo racional e analítico. Na primeira parte dea Processo Estratégico (1993), define a estratégia, o estrategista, e o método de planejamento da estratégia. Na segunda e terceira porção continua tratando os regulamentos e a formação de estrategistas. Na quarta quota, conclui-se imensos casos de emprego: Sony, Microsoft, IBM e outros.
A falácia da suspeita: o local futuro não pode ser previsível, por causa de é irreal prever o jeito dos concorrentes. A falácia da liberdade: a formulação da estratégia não poderá ser separada do modo de endereço; um departamento de planejamento não poderá dominar toda o detalhe necessária pra formulação estratégica.
também Não necessita tratar-se de um modo formal jornal, mas que se trata de um recurso dinâmico. A falácia da formalização: os processos formais de planejamento estratégico, são insuficientes para fazer frente às modificações constantes do local. Pra essa finalidade, as empresas devem de sistemas informais e necessitam oferecer a aprendizagem, colocando o raciocínio e a ação.
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Anteriormente Frisknetcht neste momento havia afirmado que a abordagem e estratégia eram dimensões totalmente diferentes. No Safari, a estratégia (1999) identifica e critica a critério das dez principais escolas de pensamento estratégico. De acordo com Mintzberg, os bons manager têm 3 características: visão, experiência e ciência. Ao se concentrar apenas pela ciência, trabalha-se de forma incompleto. Em Strategy Bites Back (2005) Mintzberg ataca a falta de espontaneidade de planejamento estratégico clássico, alegando que se ela não fosse inspiradora, não seria estratégia de fato. Em suas próprias palavras, o livro toma diferentes vozes que tenham alguma coisa “afiado” que falar a respeito estratégia, como as de Michael Porter, Peter Drucker e Jack Welch.
Seu último livro publicado é Tracking Strategies, Towards a General Theory (2007). Pretende-se explicar as modificações de estratégias, de modo deliberada ou forçada. No episódio introdutório, analisa de novo o conceito de estratégia. Os seguintes dez capítulos analisa as estratégias de instituições em dilatados períodos no tempo, em algum caso até 150 anos, através da utilização de casos práticos. Estes acrescentam corporações, governos, universidades e pessoas. Muitos estudiosos de estratégia empresarial alegam que Mintzberg só é qualificado de fazer crítica destrutiva sem fornecer nenhum padrão optativo.
Apesar de suas ácidas considerações contra escolas de negócios e consultorias estratégicas, ganhou dois prêmios da McKinsey (uma das principais consultorias estratégicas globais), publicados pela Harvard Business School, uma das principais escolas de negócios mundiais). O que não deixa de ser irônico e reflete as próprias contradições do autor. Ironicamente, bem que o professor Mintzberg é qualquer coisa crítico sobre o negócio de consultoria em estratégias, obteve duas vezes o Prêmio McKinsey por anunciar o artigo na Harvard Business Review. Em 1997, foi condecorado como Oficial da Ordem do Canadá.
Em 1998 foi condecorado como Oficial da Ordem Nacional do Quebec. É casado com Sasha Sadilova, de origem checa e têm duas filhas, Susie e Lisa. 1984. Organizations: A Quantum View, por Danny Miller & Peter Friesen. Escrito com a colaboração de Mintzberg quem escreveu o capítulo 1, “The Case for Configuration”, e o capítulo 3, “A Typology of Organizational Structure”. 1977. Clues to Executive Time Control: The Manager – Puppet or Motorista?